泰安昊达汽车零部件有限公司是新泰市汽车装配产业重点项目，现有员工300人，党员16名。党支部按照“双强六好”的标准要求，开展以“三亮三比三争”为载体的党建覆盖工程，把党建工作的触角延伸到企业生产经营的各个环节，实现党员活、党建强、发展好。

开展“亮身份、亮承诺、亮形象”活动。 一是亮身份。通过实施党员工作日佩戴党徽制度、工作岗位放置公示牌制度、党员车辆标志示范卡制度等，让所有党员亮出身份。 二是亮承诺。每一名党员根据自身职责，立足自身优势，共完成承诺68项，明确工作目标、任务、完成时限，通过厂务公开栏接受员工监督。 三是亮形象。开展“流动红旗”“优秀党员”等评选活动，让职工学有榜样、赶有目标，增强党员的政治责任感和个人荣誉感。“三亮”活动有效激发了企业党员干事创业的热情，让优秀党员凸显出来，带动作用发挥出来。

开展“比学习、比业务、比奉献”活动。 一是比学习。组织开展“五个一”活动，每月确定一个主题、组织党员集中学习一次、上一次专家辅导课，每半年开展一次学习交流、检查一次学习效果，在学思践悟中提高站位。 二是比业务。举办党员业务“擂台赛”，鼓励党员学习钻研业务技能，提升技能水平，通过定期“晒业绩”、借助单位微信群发布“微分享”、设立“业绩榜”等方式，晒出工作实绩，激励其他员工奋勇赶超。 三是比奉献。引导党员积极参加志愿者活动，服务群众、奉献社会，用党员的良好形象树立企业的品牌形象。通过开展“三比”活动，形成了比学赶超的良好氛围，增强了党组织的凝聚力和号召力。

开展“争生产能手、争技术骨干、争销售精英”活动。通过实施党员分类管理，将党员分为生产岗党员、技术岗党员、销售岗党员三类。 一是争生产能手。以一线党员为主，围绕生产看质量，开展“生产岗位操作能手”评选活动，激发党员爱岗敬业的热情，今年评出生产能手2名。 二是争技术骨干。规范技术骨干评选标准及流程，根据能力、实绩等制定技术骨干任期标准，将技术型党员个人业绩与公司业绩紧密联系在一起，让技术骨干队伍“活”起来，今年3名党员被评为技术骨干。 三是争销售精英。组织现场产品销售模拟环节，总结模式化、规范化的销售策略，通过物质奖励和精神奖励，营造争当“销售精英”氛围，增强企业发展动力，今年已有3名党员获评。通过开展“三亮三比三争”活动，2020年1-7月实现主营业务收入18736万元，较去年同期增长115%，实现税金450万元，人均工资7000余元，企业实现了高质量、高速度发展。